項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不好帶？試試這7個(gè)方法
發(fā)布時(shí)間：2021/5/17 15:59:00
一個(gè)人的聰明才智是無(wú)限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的。帶好團(tuán)隊(duì)帶好人，你的工作才輕松。帶好團(tuán)隊(duì)，不僅是能力，更是藝術(shù)。項(xiàng)目管理要帶出一個(gè)什么樣子的團(tuán)隊(duì)?自動(dòng)自發(fā)，能提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并自覺(jué)解決問(wèn)題。帶好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的7個(gè)方法：
1、心齊
用目標(biāo)同一思想。你沒(méi)有魅力來(lái)凝聚人心，那就設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，人人熟知，天天進(jìn)步。
2、營(yíng)造一個(gè)溫暖舒適的氛圍
讓人覺(jué)得在你的領(lǐng)導(dǎo)下工作很舒服，事情可以多干，但心不累。其實(shí)很簡(jiǎn)單，處事公平一些。贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。在你的領(lǐng)導(dǎo)下，大家覺(jué)得開心，一切都是積極的，正能量的，充滿愛和團(tuán)結(jié)的。
3、做好導(dǎo)師
幫助部屬解決問(wèn)題，分解目標(biāo)，完成任務(wù)。幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效。有時(shí)也有必要調(diào)用你的資源，幫員工解決問(wèn)題，達(dá)到目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)!員工的方法可以解決問(wèn)題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)!不為問(wèn)題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效!一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法!引導(dǎo)員工“向前看”，少問(wèn)“為什么”，多問(wèn)“怎么辦”。
4、關(guān)系簡(jiǎn)單
現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了，沒(méi)必要讓問(wèn)題更復(fù)雜。確保你建立了一個(gè)積極且相互尊重的工作關(guān)系。在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態(tài)。
5、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
人盡其能，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。能了解團(tuán)隊(duì)成員的的能力，從實(shí)際出發(fā)，見微知著，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極自我表現(xiàn)力，靈活機(jī)智，不拘一格，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。集思廣益 ，凝聚團(tuán)隊(duì)的智慧，使每個(gè)成員輕裝上陣(沒(méi)有思想包袱)，心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣的團(tuán)隊(duì)就會(huì)所向披靡。
6、解決問(wèn)題快速、清晰、簡(jiǎn)明
要讓部屬認(rèn)可你作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)的位置，你需要展現(xiàn)出關(guān)注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述、玄妙的術(shù)語(yǔ)、復(fù)雜的專業(yè)詞匯只會(huì)讓問(wèn)題更復(fù)雜。
7、擔(dān)當(dāng)
關(guān)鍵時(shí)刻有領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)，這是體現(xiàn)你個(gè)人魅力的最好時(shí)機(jī)，也是贏得部屬尊重和支持的最好方法。
