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不會團隊管理,一個項目累死一個項目經(jīng)理

發(fā)布時間:2021/5/26 9:58:00

王輝剛到公司被任命為項目經(jīng)理,共有5個項目成員,他自己一個人干完了項目一半的活,問他為什么不交給下面的人去做,他這么說的:

給他們安排一個任務(wù)我一天完成,他們得用三天,出現(xiàn)問題,給他們指導(dǎo)得用半天時間;

給下面的人安排了一個競品分析的任務(wù),讓他盡快給我,過了兩天問進度,他說明天給我,結(jié)果第二天快下班還在加班,第三天中午交了一個格式規(guī)范,內(nèi)容詳實的報告,但實際大部分內(nèi)容對我們都沒用。

項目經(jīng)理是團隊中的靈魂人物,需要在項目的不同的階段發(fā)揮自己的能力,保證團隊及其內(nèi)部成員能夠穩(wěn)定、一致的向目標(biāo)前進,并且激勵團隊士氣。

為了保證項目能夠順利交付,作為項目負責(zé)人來說,需要帶領(lǐng)項目團隊協(xié)作完成項目。

一、任務(wù)分配與進度跟蹤

項目經(jīng)理可以使用項目管理工具來進行項目管理,使用甘特圖來分解項目,將任務(wù)分配給項目成員,讓團隊成員在具體的項目活動中,明確各自的職責(zé)和任務(wù),更有利于彼此間的協(xié)作,確保工作順利執(zhí)行下去。

在甘特圖中團隊中每個人的工作職責(zé)都能清晰落實,每個人明確認領(lǐng)各自的任務(wù),主動承擔(dān)責(zé)任。項目經(jīng)理在分配任務(wù)的時候,要確保每一項任務(wù)都有一個唯一的責(zé)任人。這樣做就是為了避免出現(xiàn)管理、決策時的推諉、模糊。

工作任務(wù)分配之后,你作為項目經(jīng)理要對項目的工作負責(zé),你要對每個人的工作進行檢查和考核,及時的去了解跟蹤項目進度。

二、處理好與團隊成員的關(guān)系

項目經(jīng)理最重要的工作,就是帶領(lǐng)團隊組員一起實現(xiàn)目標(biāo),交付成果,為了保證項目經(jīng)理能夠快速融入團隊處理好與團隊成員的關(guān)系,需要了解團隊發(fā)展的各個階段情況。

三、建立的激勵制度

要制定考核與獎懲準則并遵守,量化行政工作作為實行激勵制度的依據(jù)。在建立考核標(biāo)準時,無論采用哪種形式都需要注意以下原則:目標(biāo)要具體、必須可以度量、必須可以實現(xiàn)且有相當(dāng)?shù)膶崿F(xiàn)性、并且必須具備時限性。

一個人的精力總是有限的,要學(xué)會管理團隊成員,你的工作才能更輕松,只有通過團隊的力量,才能獲得更高的成就。

 

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