不會團隊管理，一個項目累死一個項目經(jīng)理
發(fā)布時間：2021/5/26 9:58:00
王輝剛到公司被任命為項目經(jīng)理，共有5個項目成員，他自己一個人干完了項目一半的活，問他為什么不交給下面的人去做，他這么說的：
給他們安排一個任務(wù)我一天完成，他們得用三天，出現(xiàn)問題，給他們指導(dǎo)得用半天時間;
給下面的人安排了一個競品分析的任務(wù)，讓他盡快給我，過了兩天問進度，他說明天給我，結(jié)果第二天快下班還在加班，第三天中午交了一個格式規(guī)范，內(nèi)容詳實的報告，但實際大部分內(nèi)容對我們都沒用。
項目經(jīng)理是團隊中的靈魂人物，需要在項目的不同的階段發(fā)揮自己的能力，保證團隊及其內(nèi)部成員能夠穩(wěn)定、一致的向目標(biāo)前進，并且激勵團隊士氣。
為了保證項目能夠順利交付，作為項目負責(zé)人來說，需要帶領(lǐng)項目團隊協(xié)作完成項目。
一、任務(wù)分配與進度跟蹤
項目經(jīng)理可以使用項目管理工具來進行項目管理，使用甘特圖來分解項目，將任務(wù)分配給項目成員，讓團隊成員在具體的項目活動中，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，更有利于彼此間的協(xié)作，確保工作順利執(zhí)行下去。
在甘特圖中團隊中每個人的工作職責(zé)都能清晰落實，每個人明確認領(lǐng)各自的任務(wù)，主動承擔(dān)責(zé)任。項目經(jīng)理在分配任務(wù)的時候，要確保每一項任務(wù)都有一個唯一的責(zé)任人。這樣做就是為了避免出現(xiàn)管理、決策時的推諉、模糊。
工作任務(wù)分配之后，你作為項目經(jīng)理要對項目的工作負責(zé)，你要對每個人的工作進行檢查和考核，及時的去了解跟蹤項目進度。
二、處理好與團隊成員的關(guān)系
項目經(jīng)理最重要的工作，就是帶領(lǐng)團隊組員一起實現(xiàn)目標(biāo)，交付成果，為了保證項目經(jīng)理能夠快速融入團隊處理好與團隊成員的關(guān)系，需要了解團隊發(fā)展的各個階段情況。
三、建立的激勵制度
要制定考核與獎懲準則并遵守，量化行政工作作為實行激勵制度的依據(jù)。在建立考核標(biāo)準時，無論采用哪種形式都需要注意以下原則：目標(biāo)要具體、必須可以度量、必須可以實現(xiàn)且有相當(dāng)?shù)膶崿F(xiàn)性、并且必須具備時限性。
一個人的精力總是有限的，要學(xué)會管理團隊成員，你的工作才能更輕松，只有通過團隊的力量，才能獲得更高的成就。