建筑工程項(xiàng)目開工現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目經(jīng)理須親抓的八大任務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2021/6/9 9:46:00
在我國(guó),絕大部分建筑工程項(xiàng)目均為總承包模式,其管理模式為每個(gè)項(xiàng)目由施工單位委派一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目直接管理,該項(xiàng)目經(jīng)理行使現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)。在有些業(yè)主要求不嚴(yán)格、非正式的工程項(xiàng)目,該項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)資質(zhì)證書,僅受公司委派,在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代為管理,有的叫項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。不管有證的無(wú)證的,只要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)行使項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán),均稱現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,如題。
那么現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理究竟有什么權(quán)利、有什么義務(wù)?這些在書上都有相關(guān)大道理講述,本文不回答。本文著重談的是作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,一個(gè)新項(xiàng)目開工之時(shí),到底該抓什么工作,落實(shí)什么任務(wù),使之項(xiàng)目順利開工?
具體說來(lái),有如下八大任務(wù),必須親自抓:
任務(wù)一:熟悉新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
不同的項(xiàng)目處在不同的地理位置。一個(gè)新項(xiàng)目落定,首先要去了解該地的情況。例如該地建筑材料來(lái)源如何,是否容易買到?市場(chǎng)價(jià)格怎么樣?周邊風(fēng)土環(huán)境、風(fēng)土人情如何?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理可以委派下屬去了解,必要時(shí)親自通過不同渠道去了解,做到心中有數(shù)。
任務(wù)二:安排施工總平面部署,抓臨時(shí)用水、臨時(shí)用電及臨時(shí)生活設(shè)施。
項(xiàng)目開工前,工地上大部分是一片荒地,F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入工地,面對(duì)這樣的地方,抓什么?當(dāng)然是抓施工總平面部署:臨時(shí)建筑該建在哪里,臨時(shí)用水、用電接通了沒有;這些工作須同業(yè)主方緊密溝通、協(xié)調(diào),務(wù)必在短時(shí)間內(nèi)落實(shí)到位。
任務(wù)三:吃透項(xiàng)目施工承包合同、熟悉施工圖紙。
項(xiàng)目施工合同對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的要求做了非常明確的描述,包括承包范圍、進(jìn)度要求、合同清單價(jià)款、付款條件等,拿到合同后必須明確其中關(guān)鍵環(huán)節(jié),按照要求安排施工部署。有些工程項(xiàng)目,進(jìn)場(chǎng)時(shí)圖紙還不全,這就要緊盯業(yè)主,及時(shí)索要圖紙;拿到圖紙后,立即組織管理人員熟悉先圖紙,對(duì)照?qǐng)D紙要求,部署下一步工作。
任務(wù)四:抓緊落實(shí)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)以及施工計(jì)劃的編制工作。
施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃,這些文件是整個(gè)工程的指導(dǎo)性文件,在熟悉了合同、圖紙之后,必須要在開工前較短時(shí)間內(nèi)組織編制,項(xiàng)目經(jīng)理要組織技術(shù)及管理團(tuán)隊(duì)落實(shí),不能拖。
任務(wù)五:盯緊項(xiàng)目管理班子成員到崗情況,確保管理組織完整。
施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),完整性應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員、預(yù)算員等等這些關(guān)鍵人員組成,當(dāng)然這些人員委派權(quán)在公司手上,作為項(xiàng)目經(jīng)理該干什么?就是找公司要組織架構(gòu)、要人,要落實(shí)每個(gè)人員到崗,要確保組織完整性,所謂“會(huì)哭的孩子有奶吃”,每天把這些事放在心上,持續(xù)跟進(jìn),直到人員全部到崗。有些項(xiàng)目都開工個(gè)把月了,還只有一個(gè)材料員,這哪能行。
任務(wù)六:盯住項(xiàng)目資金到位情況,及時(shí)申報(bào)資金計(jì)劃。
項(xiàng)目開始,啟動(dòng)資金非常重要,零星購(gòu)買用品,都機(jī)動(dòng)靈活的資金。施工合同均有要求支付預(yù)付款,對(duì)照合同,要盯緊業(yè)主,是否按時(shí)支付了預(yù)付款。現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)資金計(jì)劃后,如果預(yù)付款到位,立即要求公司給予積極響應(yīng),及時(shí)審批款項(xiàng)。
任務(wù)七:落實(shí)機(jī)械、材料、勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)工作。
根據(jù)編制的施工資料,對(duì)于機(jī)械、材料、勞務(wù)班組等安排,工作要做細(xì),多少數(shù)量、什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng),均要明確。
任務(wù)八:安排部署施工臨時(shí)道路。
項(xiàng)目開工,道路先行。在土方開挖前,務(wù)必落實(shí)臨時(shí)施工道路的修建。臨時(shí)道路修建到什么標(biāo)準(zhǔn)程度、采用何種路基材料,這些要根據(jù)施工合同的清單預(yù)算而定,不能超出標(biāo)準(zhǔn)、以致超出施工成本。
以上八大任務(wù),考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力。開工前工作任務(wù)緊張繁重,必須全身心投入,且要在短時(shí)間內(nèi)將全部準(zhǔn)備工作安排到位;要做到有計(jì)劃性,每項(xiàng)工作都要落實(shí)到人。項(xiàng)目能否順利開工,在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行第一批基礎(chǔ)土方開挖,取決于此。
管理好工程項(xiàng)目確實(shí)不容易,要做好建筑工程項(xiàng)目管理工作,需要做的工作遠(yuǎn)不止于此。作為項(xiàng)目管理者,要以做實(shí)事為主、以效率為主、不空談,只有這樣才能管理好。