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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

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什么是敏捷項(xiàng)目管理嗎?敏捷項(xiàng)目管理解決哪些問題?

發(fā)布時間:2021/7/30 11:02:00

敏捷項(xiàng)目管理就只是效率高嗎?

許多公司正在考慮敏捷轉(zhuǎn)型,但是想要轉(zhuǎn)型中的大部分企業(yè)都遭遇了失敗。失敗的原因當(dāng)然各不相同,但想轉(zhuǎn)型成功還是有一些規(guī)律可循的,第一個規(guī)律就是正確地選擇敏捷開發(fā)。許多公司正在考慮敏捷轉(zhuǎn)型,但是想要轉(zhuǎn)型中的大部分企業(yè)都遭遇了失敗。失敗的原因當(dāng)然各不相同,但想轉(zhuǎn)型成功還是有一些規(guī)律可循的,第一個規(guī)律就是正確地選擇敏捷開發(fā)。

所謂“正確”地選擇,就是選擇敏捷開發(fā)的“目的”是對的,也就是說對敏捷開發(fā)能解決的問題的期望是敏捷開發(fā)能夠解決。如果敏捷轉(zhuǎn)型的動機(jī)不對,肯定會“失敗”,但失敗為什么還要加引號?因?yàn)榧词罐D(zhuǎn)型成功了也不能解決原來期望解決的問題,當(dāng)然認(rèn)為就是失敗了。很多企業(yè)想轉(zhuǎn)型敏捷開發(fā)的原因是“開發(fā)人員的效率低下,這么多人還完不成老板要開發(fā)的功能和速度”。

敏捷真能解決效率低下的問題嗎?

敏捷開發(fā)不是用來解決所謂的“開發(fā)效率”問題的,如果真是開發(fā)效率可以從人的技能培養(yǎng)、流程優(yōu)化、工具改進(jìn)等方面來提升,而跟敏捷開發(fā)本身沒太大關(guān)系,敏捷反而會降低所謂的效率。因?yàn)檫@里的“效率”被理解為相同的人,在更短的時間內(nèi)開發(fā)完成既定的功能,或者在相同的時間內(nèi)能夠開發(fā)更多的功能。

因?yàn)榭陀^地講敏捷開發(fā)本身會降低效率,原因主要有:

1) 敏捷開發(fā)中更加強(qiáng)調(diào)溝通,溝通頻率可能比以前更高,溝通時間可能會比以前更長,占用更多的個人工作時間,反而可能因此導(dǎo)致實(shí)際開發(fā)時間起過原來開發(fā)出某個功能的時間;

2) 敏捷開發(fā)是從用戶視圖出發(fā),切分工作任務(wù)是縱向下刀,與原來分層設(shè)計,分層開發(fā)的職能劃分方式不同,可能會要求工程師成為所謂“全棧工程師”,而傳統(tǒng)的開發(fā)方式,一般會彩橫向下刀的任務(wù)切分模型,人員的任務(wù)分配方式的不同,必然要求人員技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整,會增加一定量的學(xué)習(xí)成本,使開發(fā)人員反而感覺工作量增加了,短時間內(nèi)會表現(xiàn)出開發(fā)效率的下降,而且要求所有開發(fā)人員對需求的理解能力也要求更高了,所以很多人會感覺敏捷開發(fā)對人員的要求更高,其實(shí)是因?yàn)閷θ藛T要求的改變導(dǎo)致現(xiàn)有開發(fā)人員能力木桶效應(yīng)現(xiàn)象發(fā)生。

3) 快速的迭代使重構(gòu)工作量增加,會感覺功能不斷被修改導(dǎo)致了很多浪費(fèi)。這種感覺如果不能正確認(rèn)識,不僅會誤以為影響了工作效率,而且會使程序員很受傷,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為是在不停地返工。

4) 信息的透明性要求較多的數(shù)據(jù)收集,敏捷成熟度越高,收集的信息就越多,收集這些數(shù)據(jù)會占用一定的精力,如果不能夠正確的理解這些數(shù)據(jù)的價值,會讓程序員感覺浪費(fèi)了很多時間在做無用功,反而降低了開發(fā)效率。

那么,敏捷開發(fā)是解決什么問題的呢?

它是解決企業(yè)效益(ROI,投資回報率)最大化的問題,評價敏捷開發(fā)的成功與否要從轉(zhuǎn)型后企業(yè)效益的整體提升情況評價,而不能單單從主觀判斷上看開發(fā)人員完成的功能數(shù)量與速度來評價,敏捷開發(fā)主要從以下方面來幫助企業(yè)提升整體效益:

1) 擁抱變化。因?yàn)殚L期的計劃很難制定得可行,“人月神話”只是個神話,在計劃執(zhí)行過程中世界的變化會導(dǎo)致需求的變化,需求的變化必然導(dǎo)致開發(fā)工作不能按計劃進(jìn)行,而且“人”作為開發(fā)過程中最重要的因素時時刻刻都在變化,人員會有更替,人會有情緒,人會有私事,各種因素都會影響計劃的執(zhí)行,所以計劃要短,及時調(diào)整才能響應(yīng)一切變化導(dǎo)致的計劃的不可行性,避免走彎路。

2) 快速響應(yīng)。市場環(huán)境的變化,越來越要求產(chǎn)品、服務(wù)的響應(yīng)及時。比如按照傳統(tǒng)方式,規(guī)劃半年一個版本,一旦需要調(diào)整需求,后面所有的計劃都得改變,會為項(xiàng)目管理帶來極大的挑戰(zhàn),變化的成本奇高,多數(shù)情況下會因?yàn)槎鄶?shù)人的反對而不了了之。

3) 快速將功能推向市場變現(xiàn)!俺蔀榈谝,勝過做得最好”,在很多商業(yè)環(huán)境下是有效的,特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),迅速占領(lǐng)市場更顯得尤其重要,這是在向時間要效益。舉個簡單的例子,比如一個應(yīng)用做個用戶系統(tǒng),其實(shí)非常簡單成熟的技術(shù),按照程序員的想法,最好是能夠一次性把用戶注冊登錄、修改密碼、忘記密碼、記住密碼、登錄驗(yàn)證碼、注銷等功能設(shè)計完,假設(shè)按照分層設(shè)計開發(fā)的方法花12個工作日,每個功能需要2天,而如果按功能逐版本開發(fā)而不是一次開發(fā)完成,而是放在不同的版本里,可能需要18個工作日,每個功能需要3天,因?yàn)槔锩鏁兄貥?gòu)、修改界面等,但是應(yīng)用可以在第3天就上線,以后再逐步完成其它功能。如果這個功能按照敏捷的方式開發(fā),可以早3個月推向市場,每個月有上千萬的收(上線后的效果統(tǒng)計數(shù)據(jù)),這才是敏捷真正的價值所在。

4) 在有限的資源條件下,做最值得做的事。因?yàn)锽acklog的每一項(xiàng)都具有按唯一優(yōu)先級順序,都是已經(jīng)排好序了,敏捷要求逐項(xiàng)完成用戶故事,而不是全面開花,因?yàn)槠湓u價結(jié)果是二值的,做完就是1,做不完就是0,沒有75%一說,因?yàn)樽鐾炅瞬拍芙桓,做完了才能投向市場變現(xiàn)。什么事最值得做,什么事就優(yōu)先級最高,也就是ROI最高,ROI是評價需求優(yōu)先級的唯一指標(biāo)。其實(shí)ROI是一個綜合指標(biāo),非常復(fù)雜的綜合指標(biāo),它與開發(fā)工作量、市場需求迫切程度、技術(shù)關(guān)聯(lián)性、市場價值等因素有關(guān),需要全方位評估。

其實(shí),敏捷轉(zhuǎn)型,還是進(jìn)行企業(yè)蛻變的工具。公司發(fā)展到一定階段,人員結(jié)構(gòu),組織架構(gòu)都會制約企業(yè)的發(fā)展,而進(jìn)行細(xì)微的,局部的調(diào)整并不能解決企業(yè)的根本問題,改改革總是存在重重壓力,新的制度總是執(zhí)行不下去。趁著傳統(tǒng)向敏捷的轉(zhuǎn)型,可以系統(tǒng)地對組織進(jìn)行優(yōu)化。

所以,敏捷開發(fā)不是用來管理開發(fā)人員的,不是用來提高開發(fā)人員的工作效率的,而是企業(yè)全面提升團(tuán)隊績效的方法,要向敏捷轉(zhuǎn)型不是說光開發(fā)人員參與就行了,需要組織的全面變革。

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