PMI項(xiàng)目管理體系建設(shè)討論
發(fā)布時間:2022/5/23 9:27:00
完美的解決了以“管事”或“管人”為主導(dǎo)的管理模式的弊端,PMI的管理核心是“目標(biāo)”與“結(jié)果”,PMI是系統(tǒng)集成的管理方法論。PMI有個核心的思維:“目標(biāo)導(dǎo)向,計劃先行”。 PMI項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的,開放式的,可復(fù)制的管理體系。PMI是“破壞性顛覆”的管理體系。強(qiáng)調(diào)“項(xiàng)目管理80%的時間在于規(guī)劃”;“只要沿著正確規(guī)劃的80%的軌跡運(yùn)行就能保證項(xiàng)目的成功”。
一、PMI管理過程。
遵循PMI項(xiàng)目管理的“95至尊圖”的42個過程組,靈活運(yùn)用129個工具,按照“3個基準(zhǔn)”,(范圍,質(zhì)量,成本基準(zhǔn));“2大計劃”,(項(xiàng)目管理規(guī)劃,項(xiàng)目管理實(shí)施計劃);“12個子計劃”的要求,必須做出“75個可交付成果”。
二、PMI五階段。
啟動項(xiàng)目——千里之行,始于足下;
規(guī)劃項(xiàng)目——運(yùn)籌帷幄,決勝千里;
執(zhí)行項(xiàng)目——言必行,行必果;
監(jiān)控項(xiàng)目——審時度勢,沉著應(yīng)變;
收尾項(xiàng)目——有始有終,如履薄冰。
三、PMI四十二個過程。一句話概括項(xiàng)目管理知識體系42個過程。
1、啟動過程組:
(1)制定項(xiàng)目章程:誕生項(xiàng)目,并為項(xiàng)目經(jīng)理“正名”;
(2)識別干系人:搞清楚誰與項(xiàng)目相關(guān);
2、規(guī)劃過程組:
(3)制定項(xiàng)目管理計劃:編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖;
(4)收集需求:收集要做什么;
(5)定義范圍:確定要做什么;
(6)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu):細(xì)化交付成果到可管理的程度;
(7)定義活動:把工作包分解為可估算、可管理的活動;
(8)排列活動順序:確定工作執(zhí)行的先后順序;
(9)估算活動資源:確定到底需要什么才能完成工作;
(10)估算活動持續(xù)時間:確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間;
(11)制定進(jìn)度計劃:描繪出整個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程;
(12)估算成本:確定完成工作所需要付出的代價;
(13)制定預(yù)算:批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價;
(14)規(guī)劃質(zhì)量:確定合格的標(biāo)準(zhǔn);
(15)制定人力資源計劃:需要什么人、需要多少人;
(16)規(guī)劃溝通:項(xiàng)目干系人需要什么,如何給到他們;
(17)規(guī)劃風(fēng)險管理:定義如何對待風(fēng)險;
(18)識別風(fēng)險:風(fēng)險,你在哪里;
(19)實(shí)施定性風(fēng)險分析:揭開風(fēng)險的面紗;
(20)實(shí)施定量風(fēng)險分析:揭開風(fēng)險的真相;
(21)規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對:定義如何應(yīng)對風(fēng)險;
(22)規(guī)劃采購:買什么,如何買;
3、執(zhí)行過程組:
(23)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行:按圖索驥;
(24)實(shí)施質(zhì)量保證:通過過程保證質(zhì)量;
(25)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):讓巧婦能為有米之炊;
(26)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能;
(27)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):大家好才是真的好;
(28)發(fā)布信息:把信息傳遞給需要的人;
(29)管理干系人期望:溝通并滿足干系人的需求;
(30)實(shí)施采購:購買要買的東西;
4、監(jiān)控過程組:
(31)監(jiān)控項(xiàng)目工作:盯著,不停地盯著;
(32)實(shí)施整體變更控制:讓變更在可控之內(nèi);
(33)核實(shí)范圍:讓用戶接受項(xiàng)目成果;
(34)控制范圍:讓范圍在可控之內(nèi);
(35)控制進(jìn)度:讓進(jìn)度在可控之內(nèi);
(36)控制成本:讓費(fèi)用在可控之內(nèi);
(37)實(shí)施質(zhì)量控制:讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn);
(38)報告績效:是騾子是馬拉出來溜溜;
(39)監(jiān)控風(fēng)險:讓風(fēng)險在可控之內(nèi);
(40)管理采購:讓本次購買可控;
5、收尾過程組:
(41)結(jié)束項(xiàng)目或階段:給項(xiàng)目(階段)畫“句號”;
(42)結(jié)束采購:給本次購買畫“句號”。