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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個項(xiàng)目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現(xiàn)...

風(fēng)險管理計劃

發(fā)布時間:2022/6/7 9:48:00

針對需求漸變的風(fēng)險管理計劃:

Why? 研究發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目的需求通常會有40%的變化,需要對項(xiàng)目需求的漸變進(jìn)行有效的管理,來有效地控制項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目進(jìn)度的增長。

How? 通常,項(xiàng)目需要在開始階段就收集足夠完善的項(xiàng)目需求來減少潛在項(xiàng)目需求的漸變。而在項(xiàng)目需求階段結(jié)束之后,要確保只有那些完全必要的項(xiàng)目需求的變化才進(jìn)行更改。

What? 從三個方面確定項(xiàng)目的風(fēng)險:

1. 在項(xiàng)目的開始階段使用用戶的接口原型,以確保能夠收集到高質(zhì)量的需求。在確保我們自己所做的軟件能被客戶接受之前,要根據(jù)客戶的接口原型進(jìn)行修改、演示。

2. 將項(xiàng)目需求規(guī)范置于明確變化控制范圍之內(nèi)。在結(jié)束用戶接口原型定義和收集項(xiàng)目需求階段后要把項(xiàng)目需求規(guī)范進(jìn)行歸檔,然后針對項(xiàng)目需求的任何變更都要進(jìn)行一個正式的變更過程,在接受變更之前,要對項(xiàng)目變更設(shè)計到的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量以及其它項(xiàng)目影響都要詳細(xì)評估。

3. 使用階段交付方式來縮短交付期,從而減少在整個階段的變化需求,在各階段中間在需要的時候加入Feature來實(shí)現(xiàn)需求變化。

在下面情況發(fā)生時提高風(fēng)險級別:

• 在一段時間內(nèi)無法熟悉外購的用戶接口原型。

• 在項(xiàng)目需求文檔歸檔后的30天內(nèi)收到的項(xiàng)目需求變化超過了項(xiàng)目需求的5%以上。

• 在項(xiàng)目的某一階段實(shí)際收到的累積項(xiàng)目需求變化超過了項(xiàng)目需求的5%以上。

Who? Engineering Lead對用戶接口原型負(fù)責(zé)、CCB對需求變更負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理定義階段交付期,來保證變更的影響。

When? 在4/15前結(jié)束用戶界面的原型定義,如果在6/1之前沒有結(jié)束用戶原型定義,將升級此風(fēng)險為“項(xiàng)目緊急“風(fēng)險。在5/15前歸檔所有的需求文檔,如果在6/15前沒有歸檔,將升級此風(fēng)險為“項(xiàng)目緊急“風(fēng)險。在7/15前完成第一階段的交付,如果在8/15前沒有完成的,將升級此風(fēng)險為“項(xiàng)目緊急“風(fēng)險。

How much? 預(yù)計用戶接口原型需要6人月,在標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程中包含了明確的變更控制,不會增加整個項(xiàng)目的項(xiàng)目費(fèi)用。由于需要對軟件進(jìn)行多次交付,階段性交付對整個項(xiàng)目增加5%的費(fèi)用,但同時會降低集成風(fēng)險和構(gòu)造一個錯誤產(chǎn)品的風(fēng)險,對于項(xiàng)目的可視費(fèi)用來說是一個負(fù)值而不會成為費(fèi)用。

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