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邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應用

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云南亞太環(huán)保PM2運用案例

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技術(shù)型人員如何晉升項目經(jīng)理-項目管理軟件

發(fā)布時間:2022/7/13 9:40:00

【前言】很多IT技術(shù)型人才做了一段時間的技術(shù)后,會面臨個人職業(yè)發(fā)展瓶頸,除了走管理路線,技術(shù)型員工幾乎沒有其他的發(fā)展空間。然而,受限于技術(shù),不少人才晉升為管理人員之后都面臨著很多問題,缺乏相關(guān)的項目管理知識,項目管理隨意性強,盲目性比較大。怎么樣才能華麗轉(zhuǎn)身,完美的駕馭項目管理呢?

對于大多數(shù)的技術(shù)人員而言,工作多多少少有點兒“青春飯”的意思。年齡大了再做下去,精力、體力等各方面就跟不上了,拼不上那些年輕小伙子了。技術(shù)型工作合適有激情、有體力,有善于研究和思考的靈活大腦的個人。所以,如何利用現(xiàn)有的經(jīng)驗,實現(xiàn)職位和收入上的晉升,使職業(yè)規(guī)劃保持不斷向上的趨勢,是很多大齡技術(shù)人員必須要思考的問題。如果你擁有技術(shù)背景,又想步入管理層,那么,項目經(jīng)理的職位或許是你職業(yè)生涯中最好的一種選擇了。那樣,什么樣的人適合做項目經(jīng)理呢?需要具備哪些條件,才能成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理呢?對于那些以后想轉(zhuǎn)行的技術(shù)人員來說,看看這篇文章,為自己未來的職業(yè)發(fā)展未雨綢繆,會使得你的職業(yè)規(guī)劃更加順利。

他可以技術(shù)不全面,但必須了解每一個環(huán)節(jié)!軟件行業(yè)里,項目經(jīng)理就更是一抓一大把。當然,相對于項目經(jīng)理,下面具體干活的小弟更是多得數(shù)不清。因此,更多做技術(shù)的工程師們,職位晉升的首選,就是項目經(jīng)理。為什么?其實回答都差不多:搞技術(shù)搞不了一輩子,年紀大了就干不動了;項目經(jīng)理畢竟職位高一些,接觸面大一些;項目經(jīng)理可以做管理,當老大;薪水更多一些等等。這些都是正常的理由,也無可厚非,但項目經(jīng)理真得適合每一個人嗎?每一個開發(fā)人員都適合做項目經(jīng)理嗎?為什么一個開發(fā)組的同事,最后別人晉升為了項目經(jīng)理,而你還在繼續(xù)編寫那些面目可憎的代碼?項目管理軟件

首先,了解項目管理的相關(guān)領(lǐng)域知識。你知道PMP的九大知識領(lǐng)域嗎?你清楚CMMI、ISO對項目流程控制的各項要求嗎?如果你有肯定的回答,那么恭喜你,你向項目經(jīng)理的路上前進了20%。項目管理的知識領(lǐng)域越來越廣,項目計劃、時間管理、資源管理、成本控制、風險管理、質(zhì)量管理乃至對供應商的管理等,每一塊內(nèi)容都有大量的知識需要學習和掌握,而且需要參與其中的實踐經(jīng)驗。這么重要的內(nèi)容,為什么只占了20%,你肯定很奇怪。沒有錯,即使你對項目管理知識掌握的了如指掌,那也只能有20%的加分。因為,這些知識僅僅是書本上的內(nèi)容,通過學習大家都能掌握;即使不能全部記在腦海中,都可以邊做項目邊照著書上說的流程進行工作。如果每個項目照著流程按步就班地走下去都可以順利完成,那還要項目經(jīng)理干什么呢?所以,除了知識之外,另外80%的東西才是重點。

協(xié)調(diào)能力!這是一個合格的項目經(jīng)理必須具備的能力。什么叫協(xié)調(diào)能力?就是與各色人等打交道的能力。項目經(jīng)理的職位,在很多外企里其實是沒有行政管理的權(quán)力的,就是對項目內(nèi)的成員沒有管理的權(quán)力,更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調(diào)人。一個項目啟動后,項目的成員可能都是臨時從各個部門調(diào)來的,作為項目經(jīng)理,需要與各個部門的人去協(xié)調(diào)每個成員的參與項目的時間期限。項目經(jīng)理需要安排工作與每個項目成員,人都是一個個體,各種性格都有,如何與不同性格的人交道,這可不是一時半會兒能學得會的。項目經(jīng)理也需要與上層領(lǐng)導協(xié)調(diào),當項目推遲了,如何向領(lǐng)導解釋原因,如何向領(lǐng)導申請更多的資金與資源,如何說服領(lǐng)導更加支持這個項目,這都是協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。除此之外,項目經(jīng)理還需要與客戶協(xié)調(diào),面對客戶漫無邊際的需求要求,如何加以限制,面對客戶的種種苛求,如何一一化解,當最終產(chǎn)品提交給客戶后,如何減少客戶的抱怨,盡早的簽收,這些都需要項目經(jīng)理有非常強的,把與項目相關(guān)的所有shareholder全部擺平的能力。這一點,應該占到40%的比例,也就是說,如果達到上面兩條,你就可以做一個及格的項目經(jīng)理了。但這還是遠遠不夠的。項目管理軟件

溝通能力!不僅僅是語言溝通能力,還包括察顏觀色的能力。項目經(jīng)理未必需要口若懸河,出口成章,但說出的話一定讓人清楚的明白;同時,也要通過表情,動作等身材語言,了解對方的內(nèi)心想法。這一點,真得很難,有的人一輩子未必學得會與別人溝通。所以,只能看你的天份了。這一點,應該點到10%。

文筆!項目經(jīng)理幾乎可以不用寫代碼,但更多的工作是寫文檔以及報告。這幾乎占據(jù)了項目經(jīng)理大半的工作時間。從合同到項目計劃再到項目報告,項目經(jīng)理都需要極強的文筆寫作功底。清晰,明確是文檔的基本要求,更多的時候,項目經(jīng)理需要從不同的角度解析同一個問題,而讓人得到不同的結(jié)果。當然,如果你能把死的寫成活的,黑的寫成白的,那恭喜你,這20%你可以拿滿分。

抗壓能力!作為項目經(jīng)理,一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項目遇到問題,進展不順的時候,在成本上升和面臨著最終期限快到的時候,如何承受并緩解那種壓力,不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就郁郁寡歡,放不下,那在項目的重壓之下,會是對你精神與身材的雙重折磨。

當然,各種能力都是可以學習的,未必都是天生,但是對于有的人,就是可以運用的游刃有余,而有的人就是那么得不自然。以上就是我對項目經(jīng)理的理解,如果你未來想做一個項目經(jīng)理,那就請比照一下自己,看看是不是符合上面的要求,給自己打個分。其實,項目經(jīng)理是個不簡單的職位,想要做好,真得很不容易,需要學習的東西太多太多,不用擔心,這個世界沒有完美的人,也沒有完美的項目經(jīng)理,努力的提升自己,都會向項目經(jīng)理的職位前進一步!

項目管理和技術(shù)工作差別太大。技術(shù)工作更多地是和機器打交道,而項目管理更多地是與人打交道。這兩者的區(qū)別太大了。在項目管理中,項目管理的核心:那就是如何讓一個團隊按照預定的計劃、朝著預定的目標自動自發(fā)地前進。具備了技術(shù)的基礎(chǔ),至于如何管理,邊管邊學 。 



 

 

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