淺談產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理軟件
發(fā)布時(shí)間:2022/8/2 9:35:00
項(xiàng)目管理并不神秘,人類數(shù)千年來(lái)進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),都可以視為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ,包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。產(chǎn)品經(jīng)理最重要的技能之一就是項(xiàng)目管理。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的集合,在某些時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理是不分家的。那么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么做項(xiàng)目管理呢?一個(gè)完整的項(xiàng)目包括項(xiàng)目啟動(dòng),執(zhí)行,監(jiān)控,收尾等階段。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段:進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng),可行性研究分析——分析技術(shù)可行性,經(jīng)濟(jì)可行性,社會(huì)可行性等,同時(shí)制定詳細(xì)可行性研究報(bào)告(大一點(diǎn)的項(xiàng)目在此之前還應(yīng)該進(jìn)行初步可行性研究,出具初步可行性研究報(bào)告),管理層據(jù)此決定是否通過(guò)立項(xiàng)申請(qǐng)。立項(xiàng)申請(qǐng)通過(guò)后,召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),同時(shí)制定項(xiàng)目章程,任命項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目執(zhí)行階段:項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目章程,制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,WBS,里程碑計(jì)劃,范圍管理計(jì)劃等,并按照軟件開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作(需求分析,概要設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),編碼,測(cè)試),定期報(bào)告績(jī)效,加強(qiáng)溝通,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
項(xiàng)目監(jiān)控階段:貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終,由QA制定質(zhì)量保證計(jì)劃,并據(jù)此開(kāi)展質(zhì)量控制工作,做好變更管理,配置管理,注意版本控制,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)檢查點(diǎn)及里程碑對(duì)產(chǎn)出物進(jìn)行檢查。
項(xiàng)目收尾階段:需進(jìn)行行政收尾及合同收尾,請(qǐng)客戶對(duì)最終交付物進(jìn)行簽字確認(rèn),完成驗(yàn)收工作,即完成合同收尾,行政收尾需對(duì)所有的項(xiàng)目文檔進(jìn)行歸檔,同時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié),為以后的項(xiàng)目提供參考、分享。
很多產(chǎn)品經(jīng)理覺(jué)得項(xiàng)目管理工作很麻煩,不重要,等到項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法驗(yàn)收的時(shí)候才后悔前期的一系列工作沒(méi)有做好才來(lái)思考補(bǔ)救措施,浪費(fèi)了大量的人力物力,同時(shí)給客戶留下了壞印象,嚴(yán)重的甚至?xí)獾娇蛻舻乃髻r。作為一名產(chǎn)品經(jīng)理,只有做好項(xiàng)目管理,面對(duì)項(xiàng)目時(shí)做到:“提前計(jì)劃,定時(shí)檢查,及時(shí)糾偏,經(jīng)驗(yàn)總結(jié),溝通協(xié)調(diào)”,才能避免。