領導喜歡什么樣的項目經理-項目管理軟件
發(fā)布時間:2022/9/9 11:02:00
有人經常抱怨:當領導太累了。不過這完全取決于他有什么樣的下屬。大家都非常強調項目溝通中的換位思考,其實在與領導的溝通過程當中,能真正做到換位思考的卻少之又少,下屬每每遇到難題,便直接找到領導:我該怎么辦?遇到這種情況,做領導的往往會非常頭痛,因為這會使得領導的工作量大大增加,而這些工作量,本應由下屬完成,再向領導匯報即可。在這種情況下,當領導的不抱怨自己太累是根本不可能的。相信每個領導也都不喜歡下屬這種所謂的請示,問題是:領導喜歡什么樣的項目經理呢?
今年以來,我就一直被這個難題困擾著。由于公司業(yè)務急劇擴展,項目增加較多,項目經理人手變得捉襟見肘,在與公司高層和人事討論后決定內部挖潛,提拔了幾位技術骨干做項目經理。這也為以后我成為“救火隊員”埋下了伏筆!皠⒖偅蛻魟偛沤o我打了個電話,說要對產品的功能進行變更,您看我們要不要答應他們呢?”小王急匆匆的找到我!皠⒖偅瑴y試部說近期測試資源都排滿了,我那個產品的中試肯定要受影響了……”小李跑過來給我抱怨,也算是給我打“預防針”。“劉總,我那個項目絕對不可能提前兩個月完成……”看來,小鄭遇到的困難可是不小。
隨著項目的逐步推進,我面臨的壓力越來越大,除了游走于大大小小的會議之間外,還要解決手下項目經理們提出的各種難題,身心俱疲。其實作為領導,我更希望他們能夠在找到我之前先對問題做一個深入的分析,把自己的想法融入到問題當中,形成自己的解決方案,哪怕是不夠成熟的方案,以及還有什么是最需要我的幫助和支持的,而不是每次解決問題,我都要先花大半個小時甚至更長的時間了解難題的來龍去脈,因為就項目本身而言,他們最清楚,最了解,也最有發(fā)言權。是該讓他們改變自己的時候了,當然,也是為了讓我的工作更輕松一些,我決定讓他們接受一次相關的培訓,之所以不在提拔他們之后馬上讓他們參加培訓,主要還是考慮讓他們能夠帶著更多的問題有針對性的去參加培訓,以我的經驗,這樣才更有利于強化他們的意識,更有利于他們的成長。
于是在大部分項目逐漸進入到收尾階段的時候,我覺得可能需要做一次培訓,我聯(lián)系了礪志咨詢、華泰科信、神州巨龍等培訓公司,把我的具體需求提出來,請他們分別提供解決方案。其中礪志咨詢的方案比較能“對癥下藥”,有一定的實踐性,能夠解決我當時遇到的難題,而且他們的授課中有情景演練式,每個情景也比較貼近項目管理工作,其中有涉及到“如何與領導溝通”這個問題。于是我選擇他們給項目經理們做了一次培訓。
事實證明,幾個月的“救火隊員”我沒有白當,我的苦心也沒有白費,再遇到問題的時候,我能明顯的感覺到至少在和我溝通的方式上,他們有了變化,能站在我的角度思考一些問題,通過培訓,他們多少經意識到了自身存在的問題,這些問題,如果我直接和他們講,一是談話的角度難找,二是有可能談的不系統(tǒng),通過一次培訓,我覺得還是能比較好地解決這個問題。比如小王再次找到我:劉總,新的項目我這里有兩個方案,第一個方案有以下幾個優(yōu)點……,缺點是……,第二個方案……如果選擇第一個方案……恩,不錯,我是相當滿意,我堅信,用不了多久,我就不會再那么累了,他們肯定都能成為我喜歡的下屬。