淺談項目管理在工程中的應用

【摘 要】項目管理就是通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。對于任何一個建筑工程來講,搞好各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合都是至關重要的。因為建筑產(chǎn)品的形成是由多工種、多系統(tǒng)互相滲透、密切配合、綜合而成的有機整體。因此應用項目管理的方法在工程施工中非常重要。

【關鍵詞】項目管理 工程施工 應用

一、項目管理中各施工專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合

(一)內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合

    對于建設項目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分,各專業(yè)施工又可分為若干部分進行。下面僅以安裝施工為例：安裝施工一般涉及管道、電氣、空調(diào)通風、設備四大專業(yè)工種,各專業(yè)施工又可分為若干階段進行。要做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合,首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性,以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。

怎樣搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合,實際上是一個怎樣處理好內(nèi)部各專業(yè)之間的矛盾,以及各專業(yè)與總體要求之間的矛盾。現(xiàn)從兩個方面加以闡述:

1.技術方面

    首先,應從書面資料入手,對本專業(yè)圖紙、會審紀要、工藝標準、質(zhì)量要求等加以熟悉,做到心中有數(shù)。在此基礎上,還需對其他專業(yè)圖紙、資料進行了解,尤其對與本專業(yè)相關且交叉密集工種的施工對象布局、工藝等應有所了解。另外,還有各專業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)間設計矛盾等。解決此類問題都需要進行認真的圖紙會審,僅此還不夠,還須應用項目管理的方法，在施工前結合現(xiàn)場情況組織內(nèi)部各專業(yè)交叉會審,對于專業(yè)交叉密集區(qū)域,繪制綜合施工圖(布置圖),必要時,可做局部試驗,以確定施工方案的可行性,及時發(fā)現(xiàn)和解決一些設計圖紙、土建施工問題,避免不必要的返工損失。

2.進度配合方面

    建筑樓高、層數(shù)多、場地窄、專業(yè)交叉施工密度大,與工業(yè)建筑、一般民用建筑相比,其作業(yè)面尤為狹窄,難以滿足在有限的作業(yè)面內(nèi)各專業(yè)施工同步展開。要達到施工的進度要求,必須根據(jù)工程的階段特性,合理、有序地安排各專業(yè)進入作業(yè)面施工,即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結合。

(二)外部協(xié)調(diào)與配合

    外部協(xié)調(diào)與配合主要指土建單位、裝修單位的專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。

1.技術方面

    就建筑整體而言,土建和安裝構成了軀干和內(nèi)臟;裝修則是為其著裝打扮。土建、裝修施工階段劃分為:

(1)砼結構施工;(2)砌體建筑施工; (3)初級裝修施工; (4)二次裝修施工。

    無論從整體還是從局部來看,土建、裝修、安裝各專業(yè)都有著密切的聯(lián)系。有聯(lián)系難免有矛盾,所以對于安裝施工必須了解土建、裝修專業(yè)圖紙,從中了解整個建筑構造特點及建筑裝飾特點,結合本專業(yè)的情況,找出問題所在。

2.進度配合方面

    既然土建、裝修、安裝均作為建筑的有機組成部分,故其彼此間必然存在著密切的聯(lián)系,實際是相輔相成、缺一不可的關系。但作為一個獨立項目,又有各自的運行規(guī)律,只有掌握了這些規(guī)律,并了解其間的內(nèi)在聯(lián)系,才能有理、有序、有效地搞好各項目之間的協(xié)調(diào)與配合。

(三)前、后方協(xié)調(diào)與配合

    前、后方協(xié)調(diào)與配合實際上是人、財、物、機各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合問題。它對于各類建筑施工是一個帶有共性的問題,這個共性問題的關鍵所在是諸生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合決定權是在前方,還是在后方?是在項目上,還是在大本營里?“項目法施工”運用動態(tài)管理原理很好地回答和解決了這個問題,使長期以來的前方與后方難以協(xié)調(diào)與配合的局面得到了根本轉(zhuǎn)變。

　　建筑施工的協(xié)調(diào)與配合涉及面十分廣泛,可以說,它本身就是一項系統(tǒng)工程。要搞好這項工程,必須通過了解工程對象,掌握工程特點,從而采取相應措施,保證內(nèi)外工種相互協(xié)調(diào)與配合,確保質(zhì)量與進度,全面完成工程任務。

二、項目管理中合同管理的核心地位

    隨著我國的經(jīng)濟由計劃機制向市場機制的轉(zhuǎn)軌,項目的管理也勢必由國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟,因此必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。

1.從組織上采取措施,實施規(guī)范化、制度化、標準化的合同管理,制定一整套合同管理的有關工作制度和規(guī)定,對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

2.樹立管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識,合同運用于項目管理的各個方面,以合同、經(jīng)濟手段管理和實施機場工程。

3.選擇確定符合自己工程項目的合同結構,通過合理的合同結構實現(xiàn)和保證項目管理組織的目標結構和運作。

三、項目管理中應以建立工程擔保制度及保險制度為重點

    當前在工程項目管理中，應建立一定的擔保及保險制度，主要如下：

1.投標擔保 投標擔�？刹捎勉y行保函或擔保公司擔保書、投標保證金等方式，具體方式可在招標文件中規(guī)定。采用投標保證金的，在確定中標人后，除不可抗拒因素外，中標人拒絕簽訂工程合同的，可以將其投標保證金予以沒收，實行合理低價中標的，也可以要求按照與第二標投標報價的差額進行賠償。

2.承包商履約擔保 履約擔�？梢圆捎勉y行保函或擔保公司擔保書、履約保證金的方式，也可以引入承包商的同業(yè)擔保，即由實力強、信譽好的承包商為其他承包商提供履約擔保。對于履約擔保，如果是非業(yè)主的原因，承包商沒有履行合同義務，擔保人應承擔其擔保責任;一是向該承包商提供資金、設備、技術援助，使其能繼續(xù)履行合同義務;二是直接接管該工程或另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商，負責完成合同的剩余部分，業(yè)主只按原合同支付工程款;三是按合同約定，對業(yè)主蒙受的損失進行補償。

3.在建設項目中，應當建立一定的保險制度，為施工現(xiàn)場上的作業(yè)人員及管理人員，包括房屋拆除現(xiàn)場的有關人員保險。保險期限應當自批準開工之日起至合同竣工之日止。建筑職工意外傷害保險應貫徹“預防為主”的原則，并設部分費用專項用于職工安全培訓教育和施工現(xiàn)場的安全防范與監(jiān)督，把意外傷害保險同建筑安全生產(chǎn)管理有機結合起來，以最大限度地減少工傷事故的發(fā)生。

四、項目管理中應用信息化管理

    工程項目承包、施工內(nèi)容非常豐富、涉及面廣、建設周期長，再加上經(jīng)濟環(huán)境的錯綜復雜。因此，在項目管理中應用管理的方法，利用計算機信息技術來改善落后的局面是非常重要的。

在項目管理中應用工程項目管理軟件，用于管理工程施工進度的控制和資源總體調(diào)配方面，涉及到的是工程管理當中高層的理論化的管理。管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應用、共享;只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源;管理信息系統(tǒng)不只是計算機的應用，計算機只是工具，是硬件;關鍵是靠各類管理軟件的支持。

    我們的工程項目面對全球化經(jīng)濟模式，將管理的方法應用于項目中，積極作好充分的準備，在實踐中可達到事半功倍的效果。

                                                                             2009-12-30