邦永&中国��目���理

我们�q�x��都会(x��)说目标导向，惌���在项目管理方面提高自��q��能力�Q�首先应该知道项目管理需要哪些个�����力，�{�案���是ICB4.0�?br/>
　　以下为项目管理个�����力基�?.0(ICB4.0)�?个能力领域及(qi��ng)相关要素�Q?br/>　　一、环境能�?Perspective Competences)

　　因�ؓ(f��)��目是基于组�l�或�C�会(x��)的外部要素驱动而发��P��也就是说��目的发起需要符合组�l�的战略目标。项目经理实施项目的�q�程中应该尽可能清晰地把握项目可能带来的�l�织目标或者部门目标�?br/>
　　1)战略。项目经理应该清楚了解项目目标需要和企业战略相匹�?在项目组合管理中�Q�应�Ҏ(gu��)��企业战略讑֮���目优先�U��?br/>
　　2)�ȝ��、架构与�q�程。项目经理应清楚了解�l�织或者项目外部的�l�织�ȝ��方式�Q�组�l�结构和���理安施�q�程。项目组�l�的讑֮��Q�项目的实施�q�程很大�E�度上依赖于�l�织的外部结构和方式�Q�有时候会(x��)让项目经理感到笨重，有时候会(x��)让项目经理游刃有余。因此要了解情况�Q�顺势而�ؓ(f��)�?br/>
　　3)遵��@的要求、标准与规则。项目经理应该了解组�l�的行�ؓ(f��)标准和规则、制度是反映企业行�ؓ(f��)�?f��n)惯和战略决�{�的评�h(hu��n)导向之一�?br/>
　　4)权力与利益。项目经理应该清晎ͼ��l�织中非正式的权利，利益关系往往是媄响项目成败的另一个关键要素，因�ؓ(f��)��目目标不仅是实现利益相兌���的正式需求，�q�担负着实现利益相关者的非正式需求�?br/>
　　5)文化与�h(hu��n)倹{��这属于�l�织中的非正式要素之一�Q�项目经理要清楚��C��解企业的价��D��和文化，以便于了解项目所在的大背景�?br/>
　　二、行������?People Competences)

　　�q�个能力领域描述了在��目、项目群或项目组合中工作的个人需要具备的能够实现��目成功的个人和�C�会(x��)能力。所有的个�h能力都始于自我反省的能力。最�l�，通过成功实现商定的�Q务证明个人的能力�Q�也���是��_(d��)��让利益相兌���满意�?br/>
　　1)自我反思与自我���理。能够了解和���理自己的情�l�、行为、偏好和价��D���?x��)对�l�织其他人带来的影响�?br/>
　　2)诚信与可靠。个人的正直和可靠可以让��目成员感则信�Q和安全。这�U�特性可以支持其他�h�Q��ƈ得到其他人的支持�?br/>
　　3)人际沟通。包括能够选择正确的时机，能够准确��C�����或传递信息。能够找到正���的利益相关者传递信息�?br/>
　　4)关系与参与度。具有和其他人相处的能力�Q�能够维护良好的�C�会(x��)关系�Q�和成员之间�l�护关系可以通过分��n个体目标和团队目标来实现�?br/>
　　5)领导力。领导的能力�Q�包括在不同的条件下选择不同的领导风根{�?br/>
　　6)团队工作。能够让团队成员之间互相协同。因为项目团队是多样化的(��Z��配合、�ؓ(f��)了防止冗�?�Q�所以需要选择正确的团队成员，促进团队成员正确交流�?br/>
　　7)冲突与危机。解军_���H�的能力、危机处理能力�?br/>
　　8)谋略。拥有处理各�U�挑战、冲�H�、危机的能力�?br/>
　　9)谈判。�ؓ(f��)��目争取资源�Q���^衡团队内部成员利益、��^衡外部成员利益�?br/>
　　10)�l�果导向。面向项目输出的能力(包括团队成员的结果导�?

　　三、技术能�?Practice competences)

　　��h����目计划能力�Q�熟知项目的目标、范围、时间、组�l�和信息、质景、胦务、�h力等资源�Q�了解采购、计划和控制、风险和��Z��(x��)�Q�熟�(zh��n)�利益相兌���。变革和转型、选择和��^衡等实践能力是在��目、项目群或项目组合管理中工作的个人必��考虑到的因素�?br/>　   1)��目、项目集���与��目�l�合�{�划。项目、项目群或项目组合策划是一个“木炭素描”，定义了该��目、项目群或项目组合的高层选择。在其他技术能力要素中�Q�这些基本决定中的每一个都���被指定、实施和���理�?br/>
　　2)需求、收益与日标。包括对�l�果和目标的各种要求和期望，以及(qi��ng)如何优先考虑�q�些要求和期望�?br/>
　　3)范围。描�q�项日、项目群或项日组合的特定边界�?br/>
　　4)旉���。侧重于交付的顺序和计划�?br/>
　　5)�l�织与信息。涉�?qi��ng)项日、项目群或项目组台及(qi��ng)其内部的信息和通信���程的组�l��?/p>

 
　　6)质量。描�q�过�E�和最�l���品质量及(qi��ng)其质量控制的要求�?br/>
　　7)财务。项目、项目群、项日组合的�l�果取决丁投资者的金钱投入�?br/>
　　8)资源。项目、项目群、项日组合的�l�果取决于�h力等资源的投入�?br/>
　　9)采购与伙伴关�p�R��获取项目、项目群、项目组合所需资源的采购能力�?br/>
　　10)计划与控制。描�q�集成和控制所有活动的能力要素�?br/>
　　11)风险与机�?x��)。明���风险和��Z��(x��)的能力，以及(qi��ng)处理风险和抓住机遇的能力�?br/>
　　12)利益相关者。描�q�明���利益相兌���以�?qi��ng)与其沟通的能力要素�?br/>
　　13)变化与变革。必要的�l�织变革和�{型可以满���项目的必要需求�?br/>
       14)选择与权衡。描�q�项目群和项目组成部分的选择和权衡能力�?/p>