邦永&中国��目���理

在我们日常工作之中，你是否会(x��)遇到�׃���U�种原因��D��的项目未能按期完成，那么我们可能�?x��)因为公司的损失而受到领导的批评�Q�下面就告诉大家��目遭遇瓉���推进困难�Q�我们应该怎么去面对，有什么办法能走出困境呢，让项目按期完成呢�Q?/p>

       1、规划清晰的��d��旉���、完成顺�?/span>

每个人领到自��q����d��之后�Q�所有�h一赯���论每一���Q务的旉���。�Q务的负责��Z��(x��)惛_��量给自己多留旉����Q�其他�h也想�l�自己多留时��_(d��)��但是��目的��L��间有限，�q�样集体商定�?x��)尽量避免拖长每���Q务的理论交付旉���。按照项目的逻辑(旉���先后、因果关�pȝ��)来商定所有�Q务的�q�行��序�Q�这样�Q务的下游�?x��)盯着上游�?deadline 之内完成��目�Q�否则自��q����d��无法�q�行�?/p>

       2、设�|�里�E�碑�Q�定期盘�?/span>

每隔几个��d���Q�要讄���一个里�E�碑。在到达每一个里�E�碑�Ӟ����目负责�����召集所有项目组成员�q�行 review�Q�检查目前项目进行的情况�Q�及时协调资源，以便保证后箋��d��的正常进行�?/p>

       3、横向求�?/span>

甌�����目�l�理的协助。项目经理，作�ؓ(f��)公司各个部门产品�U�的�l�织者与推动者，很快协调起各个部门的资源�Q�确认出各方负责人，明确旉���节点。最�l�，用了不到一周时��_(d��)��在项目经理的协助下，���王��利完成了��^台数据统计bug修复的项目。不隑֏�玎ͼ�如果一个项目涉及的范围比较�q�，而自��q��影响力又不够号召协调所有�h来解决问题时�Q�可以尝试横向求援的思维�Q�试着联系��目�l�理介入�Q�一��h��动解冟뀂如果没有项目经理的话，也可以找��C��个其他部门比较有分量的同事，能帮助你一��h��通各个节点，从而解决问题�?/p>

       4、纵向升�U?/span>

��L��上��支援。在工作中，偶尔向领导求��_(d��)���q�不是一件显得自己没有能力的事情。相反的�Q�合适时机申请领导的帮助�Q�反而能更高效地解决问题。尤其是是自己在与其他某部门合作�Ӟ��若推动项目遇到的��d��已经无法解决�Q�申请领导的援助�Q�会(x��)是比较明智的选择�?/p>

       5、换位思�?/span>

适当调整需求。如果遇��C��些事情确实很难推动，可以���试下“公事私谈”的思维。比如给正在��Z��赉���求而加班的同事�Q�送上你打包回来的夜宵。又或者下班之后，邀��L(f��ng)��兛_��事一起吃个饭。��M���Q�换一个场景再来聊问题�Q�通过�U�下沟通来�����关系�Q�也不失�����决问题的一个方法。公事要在私人氛围里谈，�U�事要在工作氛围里聊�Q�这��h��感情融洽�?最隄���事情�Q�最有效的沟通往往在非正式沟通。”也是说的这个道理。一句俗话叫“你不说我不懂”，�q�句话同样也是职场的写照�Q�工作上的信息壁垒是每一个团队的痛点�Q�你不反馈，我怎么�?x��)知道你的困隑֜��? 团队的负责�h希望通过�U�上协同软�g实时了解到工作的具体情况�Q�及时找出问题所在，推动工作的���l�进行�?br/>