邦永&中国��目���理

青岛恒华机房讑֤�工程有限公司创立�?999�q�_��注册资本1.01亿元。公�怸�注于��C��代数据中心咨询、设计与开发、��d�����理、项目施工徏设与�q�营、验证服务及�q�维�{�全生命周期的服务，�����业内资质最全、专业技术服务覆盖面最�qѝ��最��L(f��ng)��争力、发展力的品牌企业之一�?/p>

公司致力于�ؓ客户提供专业的��品与整体解决�Ҏ(gu��)���Q�业务领域涉及数据中心、指挥中心的基础设施������Q�同时涵盖了建筑��q��(sh��)�����化系�l�集成工�E�、消防系�l�工�E�、数据系�l�集成及微模块数据中心、管理控制��Y件研发等领域�?恒华凭借不断积累的行业�l�验和技术实力，通过专业的项目咨询与设计、严格的现场施工与管理、完善的�q�营与维护，为客��h��供高品质、全方位的工�E�徏讑֏��q�营服务�?/p>

公司主要为政府、金融与交通、�v兟뀁电(sh��)信运营商、军工、科研及大型企事业单位，�q�有国内�?00��Z��业客��h��供个性化的数据中心信息系�l�集成徏设服务。通过卓越的工�E�质量�ؓ恒华在业界创��Z��“工�E�设计规划师�Q�项目管理大���家�Q�运�l�服务健康专家”的行业���誉�?/p>

未来�Q�恒华将始终�U�持“与伙伴一��h��建未来，创徏行业内口���最好的企业”�ؓ使命�Q����l�致力于引领全球机房讑֤�的发展，应对行业更趋日新月异的挑战，��Z��业的可持�l�发展提供持�l�动�? 

      一、系�l�徏讄���标：

应用��C����目���理思想和信息技术，建立以项目管理�ؓ核心企业�U�项目管理系�l�，�pȝ��需贯穿整个��目生命周期�Q�以��目全过�E�管理和合同全过�E�管理�ؓ�ȝ���Q�覆盖项目徏设过�E�中的物资管理、合同及资金的管理、设备管理、�h力资源管理、���案管理、胦务管理等斚w���Q�提高工�E�项目管控能力，实现工程��目�����信息�l�一、规范化���理。系�l�需为项目徏设过�E�中成本控制、进度控制、资金流控制提供及时准确的决�{�依据，采用先进的体�p�L��构搭建，��h��开放性接口，满��安全性、可靠性、易用性、可�l�护性等�Ҏ(gu��)��，既要满��现阶�D�企业对��目的全方位���控的要求，又要满��企业未来发展�q�程中对��目���理的扩展性需要�?/p>

      二、各部门业务需求点�Q?/h3>

邦永��目�l�理与恒华各部门负责人及关键用户历时两个月，双方�q�行充分沟通，�Ҏ(gu��)��客户公司情况和部门业务需求�Ş成恒华公叔R��目管理系�l�构�����图�?/p>

��目���理核心业务���程

以主业务���程�l�度规划�Q�理清各部门之前工作配合关系�Q�及��目���理�q�程中重要节�Ҏ(gu��)��控�?/p>

      三、业务需求点在��Y件中的实�?/h3>

 以pm2��目���理�q�_����L��包版为基����Q�加上自定义业务表单功能和自由报表功能，实现客户的需求。满���_��户对��目�q�度、物资管理、成本管理、资金管理、合同管理等关键节点的把控，通过业务表单及自由报表也实现了客户个性化需求的业务�?/p>

1、营销部工作流�E�：

2、业务表单设�|�，自由讄���单据样式�Q�线下纸质文件自定义臌��Y件系�l�中�Q�实现公司全部业务无�U�化办公�?/span>

3、与业务节点配置相应的审�Ҏ(gu��)���E�，�Ҏ(gu��)��钉钉功能�Q�可随时随地接收审批、知会消息，及时高效处理工作相关事宜�?/span>

4、自定义报表与系�l�标准功能报表结合，实现不同角度�q�行分析�Q�帮助领导统�{�，决策�?/span>

5、营销部应�?/span>

营销部工作重点在客户信息的收集、项目进展跟�t�、客户关�pȝ��护、合同的�{�订�Q�配合工�E�部门对��目验收、回�Ƅ����Q�是公司的经���命脉。营销部的工作痛点���是�Q�一旦发生调职或���d��情况�Q�对客户信息数据�Q�及��目�q�展情况掌握�Q�都得不到好的交接。PM2��目���理�pȝ���Q�有效的避免此类情况的发生�?/p>

客户详细信息记录�Q�营销人员登记客户联系人员信息�Q���Y仉���过权限讄����Q�营销人员登记的信息，部门�ȝ��可以查看本大�����销人员登记的客��P��公司分管可以查看所有客户信息，而业务�h员数据互不共享�?/p>

客户信息���案�Q�记录从预立��?-正式立项--合同信息变更不同阶段��目信息情况�Q��ƈ可以自定义设�|�穿透至节点功能�?/p>

工作记录�?自定义报表，�l�计��目现阶�D�进展情况，方便领导�l�筹安排�?/p>

合同收款计划�Q�统计合同回�ƾ情况，方便营销人员对自��p��责的��目�Q�回�ƾ信息掌控。系�l�可讄���到达回款计划日期前N天自动提醒�?/p>

6、工�E�部应用

工程部是公司的核心部门，��d��重，兌���面广�Q�责��d��。需要直接于各部门配合，接收营销部的资料处理客户关系�Q�接收设计部�l�的讄���囄����Q�要在预���部的规划成本范围内施工�Q�还要提前规划好��d��工期�Q�与采购部积极沟通材料、分包合同�h员配�|�进场等事宜�Q�最后还要与营销部配合验收、回�ƾ，与售后部门交接业务。所以与各部门的及时沟通，责�Q划分�Q��Q务分配尤为重要�?/p>

��目甘特图：实时监控��目�q�展情况�Q�发现问题可及时做出调整�Q�避免项目拖期�?/p>

施工周报�Q�依据项目整体计划、项目经理目标责��M���Q�填报周报，�ȝ��本周完成、未完成工作��d��及后�l�应�Ҏ(gu��)��施�?/p>

采购甌����Q�及时申��L(f��ng)��资采购需求，填写需求日期、提前采购日期，佉K��购部门有充��旉���准备物资�Q�避免耽误工期�?/p>

��目外验汇总表�Q�自动统计项目完成、验收情��c�?/p>

对外�l�算汇总表�Q�实时掌握项目结���、审计、定审信息�?/p>

7、采购部应用

采购部主要工作甄选供应商、议仯���判、采购订单制定、��品质量�h(hu��n)格检查，在保证成本的情况提供高品质��品及优质力_��分包商�?/p>

供应商考察�Q�记录供应商考察�l�果�Q�以比较选择出更适合的供应商�?/p>

采购订单�Q�计划单仗���申��h����g�h(hu��n)、库存��^均�h(hu��n)、合同清单�h(hu��n)、历史最低�h(hu��n)�{�。。。多�l�度��h���Ҏ(gu��)���Q��ؓ采购人员提供多方位��品�h(hu��n)格对比�?/p>

我的待采购清�?采购人员及时接收采购��d���Q�对供应商询比�h(hu��n)�Q�在��d��期内完成优质货物的提供�?/p>

物资出入库流水�̎�Q�实时跟�t�，材料下单、到货情��c�?/p>

供应商采购合同汇��L���l�：以供应商为维度，�l�计供应提供的材料、�h(hu��n)��g��及与供应商的付款信息�?/p>