邦永&中国��目���理

当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑马上�q�行工作又或者对��d���q�行随意安排�Q�首先要做的是做一个项目的日程安排是必��ȝ���Q�因�����是决定项目是否成功完成的最重要��d��之一。下面我们一起了解下�Q�可以帮助项目经理创��Z��个成功的��目日程计划表�?/p>

1、面面俱到的��目范围

从项目章�E�到��目的范围说明，��目�l�理要确保客户以�?qi��ng)主要利益相兌���的每个��h��都包括在内，形成一个所有的�z�d��列表是一个好办法�Q�通过看各���Q务活动以�?qi��ng)相互依赖的��序�Q�基本上���可以初步搭建出一个日�E�计划的框架�Q�徏议先从最困难或最重要的�Q务开始做赗��?/p>

2、考虑到所有的团队成员

让项目中的团队成员参与到��目旉���计划表的讨论中会(x��)更加有效�Q�因��������确保所有项目成员的权益。一�����短二�����长，��目�l�理通过�q�种方式可以避免出现考虑问题不到位的情况�Q�以�?qi��ng)对计划中出现的可能问题�q�行偏差�U�正�?/p>

3、创建里�E�碑

当项目中从开始到完成阶段性工作的时候，在完成的点设�|�成��Z��个里�E�碑�Q�这样就提供了很大的��Z��(x��)来检查项目是否在按照正常的轨道进行，以及(qi��ng)是如何进行的。通过创徏��目里程���，可以让项目团队成员始�l�保持专注和寚w���D�|���Q务完成的�U�极性�?/p>

4、花�Ҏ(gu��)��间去做时间评�?/span>

虽然在做日程计划的时候，对于��d��的时间分配最好的方式是参考历史信息或者其他�h的经验，�q�也是�ؓ(f��)什么把创徏��目日程计划作一��w��要�Q务的原因所在，没有�Ҏ(gu��)��间进行评伎ͼ����无法进行下一步的动作�?/p>

当通过团队成员内部讨论达成��p��后，��׃��(x��)�Ҏ(gu��)���q�度�q�行��d��分解和资源投入，后箋惌����q�行更改���会(x��)是一个艰隄���挑战�Q�所以一定要在前期把旉���评估正确�?/p>

5、预见时间和��目范围的变�?/span>

不管��目最初是如何�_�ֿ�的创建项目范围以�?qi��ng)确定项目的起始旉���和结束时��_(d��)���q�些都是��Z��安全的假讑֒�规范的操作�?/p>

但在实际�q�程中，��目前进的道路会(x��)出现令�h猝不�?qi��ng)防的变化，��Z��适应�q�些变化�Q�明智的做法是留��Z��些额外的旉����Q�这样在��目到达截止日期前会(x��)有一定的�~�冲余地�?/p>

6、分配�Q务给团队成员

现在已经完成了日�E�计划表的定�Ӟ��该是�l�项目团队成员分配�Q务。不要指望项目成�?00%的生产率�Q��Q务也不会(x��)从分配下��d��方就能一直完成的�Q�项目成员��L���?x��)被文书工作、会(x��)议、��(f��)时性的沟通打断，�q�些都需要额外的旉����Q�所以最好把它们包含在你的进度估���中�?/p>

希望我们的介�l�能�Ҏ(gu��)��有所帮助�Q�关注我们了解更多新闻资讯！如果哪些斚w��不明白，�(zh��n)�可以咨询我们，我们�?x��)有专业人员��Z��解答的�?/p>