邦永&中国��目���理

       一、公司概�?/span>

��x��牚w��集团有限公司�Q�简�U�“石横特钢”）(j��)地处�׃��省泰安市(j��ng)肥城�?j��ng)境内，是一个集焦化、炼铁、炼钢、蝾钢、发��c(di��n)��机械制造、民间资本、钢铁物���于一体的大型钢铁联合企业。综合经���实力连�l�多�q�跨入中国企�?00强、中国企业集团纳�E?00��Z��列�?br/>       �q�年来，��x��牚w���U�极调结构�{方式�Q�不断提升企业核�?j��)竞争力�Q�企业取得了(ji��n)长���q�步。尤其是2008�q�以来，��x��牚w��紧抓“三条生命线”，即��品适应�?j��ng)场的能力、企业盈利能力和创新能力�Q�把转型升��、结构调整、��@环经���、节能减排等作�ؓ(f��)�U�学发展的主旋律�Q�走��Z��(ji��n)一条以�U�学发展观�ؓ(f��)指导�Q�以技术创��Cؓ(f��)支撑�Q�以资源节约型、环保友好型为重点，以��品结构调整和打造知名品牌�ؓ(f��)目标的科学发展之路，吨钢利润、吨钢税金始�l�居同行业前三名�?br/>       作�ؓ(f��)国内建材行业用钢品种规格最全的企业�Q�石横特钢目前已形成���材、线材、型材三大��品体�p�，钢筋混凝土用热蝾带肋钢筋、锚杆用热蝾带肋钢筋、预应力混凝土用螺纹钢筋�{�三大��品获评“山东名牌��品”“山东省用户满意产品�?锚杆钢筋、精轧螺�U�w���{�、电(sh��)力角钢等钢材品种的市(j��ng)场占有率居全国首位；螺纹钢、圆钢、精轧螺�U�w���{�、型材等产品�Q�成功打入奥�q�场馆、京沪高铁、青藏铁路、石岛湾核电(sh��)站、港珠澳大桥、京港澳高速、南方电(sh��)�|�等国家重点�������目�?br/>       ��x��牚w��以“做盈利企业、做健康企业、做长寿企业”�ؓ(f��)企业愿景�Q�以“不讲借口、争创一���”�ؓ(f��)企业�_�����Q�以“差异化+�_����化”�ؓ(f��)企业战略�Q�以“管�?控制+消缺+�z�d��”�ؓ(f��)���理模式�Q�坚持“以��Zؓ(f��)本、共创共赢”的核心(j��)价��D���Q�不断满���_��工的五项需求，卛_��全需求、薪酬需求、劳动条仉���求、尊重需求、�h生�h(hu��n)��D��求，以突出的业�W和卓���的贡献得到�?ji��n)社会(x��)各界的肯定。全国�h大代表、董事长张武宗被国家发改委评��Z��国经���年度�h物，�q�受到国家主席习(f��n)�q���^、国务院�ȝ��李克强的亲切接见�Q�石横特钢先后被国务院评为“全国再��׃��先进企业”，被国家工信部评�ؓ(f��)“绿色工厂”，被国家科技部评为高新技术企业，��利入选山东省癑ֹ�品牌企业培育工程�Q�被�׃��省委省政府及(qi��ng)各��l�织授予“山东省和谐力_��关系优秀企业”、“山东省节能先进企业”、“山东省循环�l�济�C����企业”、“山东省用户满意企业”、“山东省优秀创新企业”、“山东省富民兴鲁力_��奖状”、“山东省履行�C�会(x��)责�Q�C����企业”、“山东省最具幸���感企业”等荣誉�U�号�?/p>

 

 

二、系�l�选型

装备部作为石横特钢集团的工程�����部门�Q�项目徏设一直是当前���理的核�?j��)�?qi��ng)要点�Q�在未选择与邦永合作之前，公司使用某ERP软�g���理整个集团的采购，合同���理使用自行研发的合同管理��Y�Ӟ��但是ERP与合同管理系�l�均不能解决公司核心(j��)业务的需求，因此选择一�ƾ专业的��目���理软�g���是公司领导、装备部领导的迫切需求，公司领导对目前市(j��ng)��Z��的项目管理��Y件进行综合评定及(qi��ng)选择�Q�意在选出适合中国企业��目�q�做�q�简单易用的软�g来管理整个项目。经�q�各斚w��评比�?qi��ng)推荐，邦永PM2��目���理软�g以其适用于中国企业管理模式、简单易用、二�ơ开发能力强�{�特点获得了(ji��n)相关领导的认可�?/p>

三、信息化�pȝ��应用范围

信息化系�l�管控项目只要分��Z���c�：(x��)一是技术改造项目，既指是在原有�pȝ���Q�生产线�Q�上采用新技术、新装备、新工艺、新材料�Q�改变原设计�l�构和流�E�，大幅提高生��能力�Q�提高效益，改善环境的活动；二是新徏工程��目�Q�既指按一个��M��设计�l�织施工�Q�徏成后��h��完整的系�l�，可以独立地�Ş成生产能力或者��用�h(hu��n)值的�����工程�?/p>

从工�E�项目管理的阶段划分包括三个阶段�Q�一是项目前期管理，包括技术方案论证，考察�Ҏ(gu��)���Q�二是项目实施中规范的过�E�控�Ӟ��三是��目建成后的交接验收、技术指标的�����、技术标准的跟踪�Q�项目后评�h(hu��n)�{�管理内宏V�?/p>

从应用部门上包括装备部、检查审计部、胦(ch��)务部、物资部、生成技术部、办公室、房产公司、气体公司、冶金材料公司、炼钢厂、炼铁厂、蝾钢厂、机械制造安装公司、石横焦化等内部职能部门�?qi��ng)分厂和监理单位、施工等位等外部供应单位�?/p>

    四�?/span>信息化实施历�E?/span>

��x��牚w��集团与邦永科技公司的合作始�?018�q�_(d��)��先后实施完成�?ji��n)前期管理�?投资���理、合同管理、施工管理、进度管理、质量管理、物资管理、资金管理、质保期���理、项目竣工后���理、评��L(f��ng)��理、手机移动应用等子系�l�的实施工作。根据PM2��目���理实施�Ҏ(gu��)��论分�?个阶�D�进行�?/p>

�Q?�Q�蓝 �?�?�?阶段�Q?0个工作日

�Q?�Q�系 �l?�?�?阶段�Q?5个工作日

�Q?    �?�?�?�?阶段�Q?0个工作日

�Q?�Q�试   �q?nbsp;  �?nbsp;  阶段�Q?nbsp; 40个工作日

    五�?/span>业务梳理

 通过邦永公司的工�E�师�Ҏ(gu��)����x��牚w��集团的管理现状和��目特点�Q�以邦永PM2��目���理软�g甲方投资版�ؓ(f��)基础�Q��ؓ(f��)��x��牚w��集团定制�?ji��n)个性化解决�Ҏ(gu��)���?/span>

 

 

六、部分��Y件��用效果图

  1、考察报告

   2、开工审核报�?/span>

 

    3、成立项目组

    4、合同登�?/span>

 

    5、到场验�?/span>

 

    6、问题整改与反馈

 

    7、进度计�?/span>

 

    8、遗留问题台�?/span>

 

    9、项目验收记�?/span>

 

    10、项目后评�h(hu��n)