邦永&中国��目���理

国内工程施工企业都必���面对一个难题：工程��目���理者将如何���理才能在新�l�济的微利时代，立于不��|之地。那么工�E�项目管理的隄���又是什么呢�Q�下面请跟我们一��h��了解下吧�Q?/p>

1.���理是一个系�l�工�E�，它对施工工期、质量、费用和安全的控制�v到至关重要的作用�?/p>

主要包括业主和投资者或业主与上�U�主���部门，��目各参与方内部�Q�各参与方之�?参与方与外界的组�l�协调风险等�Q�工�E�项目各参与人员的工作能力、办事效率、责��d��、品得���合作精���对��目影响�{�。因此对施工��目的风险管控是��目���理隄����?/p>

2.工程风险才是传统意义上的风险。工�E�规模越�?复杂�E�度也越高；施工环境、条件、不良气候等�Q�这都将增大工程的施工管理的隑ֺ�。工�E�风险，指工�E�项目在决策、设计、施工、试生��、移交运行�?/p>

各个阶段可能遭受的风险。因此，风险���理成�ؓ��目各参与方保护自��n利益�Q�提高项目徏设成功率的关键因素之一。工�E�项目的技术复杂程度、投资大���、工期长�D늭��Q�由于项目外部环境千变万化，使得工程��目�q�行�q�程中的不确定性增�?风险也随之而来�Q�风险对工程质量、工期、费用及安全造成潜在的损失。风险是�׃��可能发生的事�Ӟ����D��实际�l�果与主观预料之间的差异�Q��ƈ且这�U�结果可能伴随某�U�损��q��发生。风险具有不���定性，�q�种不确定性表现在风险事�g发生的时间以及造成的后果上�Q�风险的不确定性还表现在风险事件本�w�发生的��Z��上�?/p>

3.工程��目在营������E�中�Q�从承包商角度来看，存在着�����周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中�q�些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。徏讑֑�期长�Q�各个时期的不可预见因素��׃��相应增多�Q�与旉���相关的外界因素和内部因素的变化都会媄响工期的按期完成;投资额巨大，若筹资、付?g��u)ƾ方式、利率或者有兛_��同条�Ƒ֏�生变化，��׃��加大成本�Q�从而减���了承包商的利润�Q�工作、工序繁多，一旦施工组�l�不���合理或者返工，同时发生索赔�Q�就会极大地影响工程�q�度、成本和质量�Q���承包商的利益受损�?/p>

所以，对工�E�项目施工进�E�中风险问题的分析和控制研究�Q�具有重要意义。现实中的风险大多是异常的、不可预见的风险因素�Q�因此，利用传统�Ҏ(gu��)��往往使许多风险得不到有效的控制。这主要是由于承包商�~�Z��有效的风险管理体刉���成的。有效的承包商风险管理体�Ӟ��企业建立风险���理部门�Q�利用阶�D늮�理和�pȝ��规划�Q�在施工的各个时期进行监督控制和决策�?/p>

4.索赔是项目风险管理很重要的一环，从而达��C��索促���的目的。因索赔是项目管理的�l�济效益增收最佳途径之一�Q�掌握好双赢索赔�Q�才能更好生存、竞争、求发展。对于现在项目管理者来��_��对于��M��业主都存在烦赔，所有的��目都可以烦赔。烦赔应在投标时���开始准备，合同谈判时要为将来烦赔“埋下伏�W�”；施工�q�程中要对变更部分作完整的签证，�l�算时才能维护好自己的权益。烦赔的原则���是首先我们要防甲方反烦赔，然后再图向甲方烦赔�?/p>

5.甲方向施工方索赔无非是以工程质量、工�E�进度�ؓ理由�q�行向施工方索赔�Q�因而施工方��目���理要加强。工�E�质量�U�要做好�Q�工�E�施工进度�U�要做好�Q�这��h��能更好地防甲方反索赔。同时我们在按合同做好项目管理时�Q�要时刻有向甲方索赔的概��c��我们要有“三心”和“三多”精���和甲方�q�行谈判�Q�搞好公共关�p?实现索赔目的�?/p>

6.对工�E�项目开展风险管理的目的�Q�是通过��d��有意识的�{�划、组�l�、协调、控制和采取预防措施�Q�避免或减少风险事故形成的机会，���可能减���风险损失，保证工程��目��M��目标的实现�?/p>

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