一?nbsp;公司概况
中国航空l合技术研I所Q主要承担技术基研究工作Q是航空工业标准化技术归口单位，国防U工委、总装备部?sh)子信息基础部标准化研究中心Q航I生产力促进中心Q航I综合环境重点实验室Q航I标准g中心、国家二U安全生产培训等机构讑֜本所Q同时是ISOl织航空航天技术委员会的中国归口单位，承担ISO/TC20/SC1U书处的工作。现有职?60余hQ其中高U研Ih?12名。配备各cdq的试验、检、鉴定设备和仪器、A?000余台(?Q馆藏国内外标准资料30多万V?/p>
二?nbsp;目背景
Z民用飞机全寿命周期的可靠性设计保证工作程序研I成果，围绕目理、业务流理的需要，q行民机可靠性工作程序管理模块的开发，加强Ҏ(gu)机研制可靠性工作的q度、计划、资源的控能力Q提升可靠性项目管理的效率和精l化理水^Qؓ民机各阶D늚可靠性工作开展提供有效支撑?/p>
三?nbsp;实施历程
Q?Q?nbsp;目启动阶段Q?019q??0日?019q??0?/p>
?nbsp;目启动?/p>
★组建项目团?/p>
Q?Q?nbsp;蓝图设计阶段Q?7?1日??9?/p>
?nbsp;业务部门调研
★调研报告专家评?/p>
?nbsp;评审意见修改
?nbsp;调研报告认
Q?Q?nbsp;pȝ开发阶D： 8?日?0?1?/p>
?nbsp;pȝ开?/p>
?nbsp;pȝBUG试
Q?Q?nbsp;pȝ搭徏及集成阶D：10?2日?1?8?/p>
?nbsp;pȝ搭徏
?nbsp;pȝ调试
?nbsp;业务应用试
?nbsp;各系l部|实施及整体联调
Q?Q?nbsp;产品培训阶段Q?1?9日?1?7?/p>
?nbsp;pȝ理员培?/p>
?nbsp;业务人员操作培训
?nbsp;业务人员上机目实践
Q?Q?nbsp;目验收交付阶段Q?019q?1?8?/p>
四?nbsp;应用实现
1. 理理念升华
PM2目理pȝ应用Q不能简单地理解C一个信息技术的工具Q而是引入了一套科学的理Ҏ(gu)--目理知识体系QPMBOKQ，工作分解l构QWBSQ、关键\U法QCPMQ、计划评审技术（PERTQ等技术，明确了项目与子项目、子目与Q务，d与资源、物资等之间的关p，使得一个复杂多变的目变成了一个清晰可控的的过E，使许多我们在实际工作中感性认识上升到一个新的理论高度?/p>
PM2目理pȝ真正实现了项目运作的实时、动态控Ӟ领导可以随时了解目整个q程、进度、风险的情况Q了解各Q务工作的q展状态，满高层领导寚w目的宏观整体分析?/p>
2. 目360度视?/span>
PM2目理pȝ应用Q完全实C只需要点开目库，查看目基本信息、团队信息、里E碑信息、进度计划、项目文件等内容?/p>
3. 目q度计划
PM2目理pȝQ?q度计划可自由定义Q务及d之间兌关系Q从完成开始、开始开始、完成完成、开始完成等。可无限q行d分组拆分、适用于各U开发方式。ƈ且可对Q务进行发布、定时发布、Q务是否需要交付物、Q务自动汇d成进度等信息?/p>
4. 目个h工作面板
Ҏ(gu)分配的Q务、Q务责Mh可通过?sh)脑、手机、邮件、短信等收到相关推送通知Q接收h可选择是否接受该Q务、还是l分解Q务、接收后可进入Q务个人面板模式?/p>
接受d后，d责Q人完成该d可根据每日、每周等自定义限定时间进行填报Q务完成情cQ务完成开始时间ؓQ年月日时Q到dl束完成旉。完成进度情c交付物{上报给领导q行d审核是否生效?/p>
5. d成果阶段性评?/span>
PM2目信息理pȝ在进度管理过E中Q可通过转阶D|评审进行把控每个阶D完成情况，包括专家评分Q风险评审，本阶D|否达标等内容Q系l根据评分自动判断该目情况是否可进入下个阶Dc当满分数准则Ӟ下阶D可自动发布后箋阶段dQ不满专家分数准则Q或存在风险Q下阶段无法开始Q务。可同时评审目多个阶段Q每个阶D不同的查要点，自定义专家h敎ͼ自定义评分分数?/p>
6. dl计分析
PM2目信息理pȝ拥有大量l计分析报表、可通过部门查询d完成情况、项目查询、按人、时间、等条gq行汇怅R?/p>
